作為海利股份新成立的子公司，寧夏公司今年從項目建設(shè)期轉(zhuǎn)入生產(chǎn)運行期，今后相當(dāng)長一段時期將處于“邊生產(chǎn)邊建設(shè)、邊建設(shè)邊發(fā)展”的滾動式建設(shè)發(fā)展階段，而擁有深厚積淀和卓越運營能力的常德公司，無疑是合適的“引路人”。交流期間，在寧夏公司領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的陪同下，交流團深入中控室、生產(chǎn)裝置區(qū)、環(huán)保設(shè)施區(qū)域以及公用工程進(jìn)行實地考察，深入了解生產(chǎn)運行流程、設(shè)備設(shè)施狀態(tài)、安全環(huán)保管理體系等情況。

       實地考察后的交流座談會上，常德公司交流團先肯定寧夏公司硬件先進(jìn)、管理團隊經(jīng)驗豐富，再結(jié)合其發(fā)展核心需求，提出三點建設(shè)性意見：一是深耕團隊與班組建設(shè)。依托現(xiàn)有資源，發(fā)揮 “傳幫帶”“師帶徒”機制，系統(tǒng)培養(yǎng)懂技術(shù)、善管理、能帶兵的優(yōu)秀班組長，提升整體生產(chǎn)執(zhí)行力和管理水平。二是聚焦精益管理與安全生產(chǎn)。推行精細(xì)化管理，規(guī)范現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)牌；隱患排查治理需“提高度”“抓落實”，建立“紅黑榜”評價機制，確保安全措施落地；落實安全積分管理，將安全績效與個人、班組評價掛鉤，形成激勵約束機制，筑牢安全防線。三是嚴(yán)格環(huán)保考核與過程管控。加強“三廢”產(chǎn)生、處理、排放的全過程精細(xì)化管控，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保考核標(biāo)準(zhǔn)，層層傳導(dǎo)壓力；科學(xué)設(shè)定污水處理車間排放指標(biāo)，強化源頭精準(zhǔn)控制和減量化措施，嚴(yán)守環(huán)保底線。

       會后，常德公司交流團按專業(yè)領(lǐng)域與寧夏公司“點對點”對接，通過專項研討和經(jīng)驗分享提供“實戰(zhàn)指南”。

       此次活動既促進(jìn)工作交流，又鞏固兄弟情誼，為寧夏公司注入動力、明晰路徑，將助推管理升級及長周期安全高效生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。